课时 |
课时名称 |
1 |
一、管理会计概述 |
2 |
1.1 引导案例及基本原理 |
3 |
1.2 管理会计的一般概念 |
4 |
1.3 管理会计的产生与发展 |
5 |
1.4 管理会计的假设与原则 |
6 |
1.5 管理会计与财务会计的关系 |
7 |
1.6 章节知识点拓展 |
8 |
二、成本性态分析 |
9 |
2.1 引导案例及基本原理 |
10 |
2.2 成本及其分类 |
11 |
2.3 成本按性态分类 |
12 |
2.4 成本性态分析的程序和方法 |
13 |
2.5 章节知识点拓展 |
14 |
三、变动成本法 |
15 |
3.1 引导案例及基本原理 |
16 |
3.2 成本计算的含义及分类 |
17 |
3.3 变动成本法概述 |
18 |
3.4 变动成本法与完全成本法的区别 |
19 |
3.5 两种成本法分期营业利润差额的变动规律 |
20 |
3.6 变动成本法的优缺点及应用 |
21 |
3.7 章节知识点拓展 |
22 |
四、本量利分析原理 |
23 |
4.1 引导性案例 |
24 |
4.2 本量利分析概述 |
25 |
4.3 单一品种的保本分析 |
26 |
4.4 盈利条件下的本量利分析 |
27 |
4.5 单一品种条件下本量利分析的其他问题 |
28 |
4.6 多品种条件下的本量利分析 |
29 |
4.7 保本点的敏感性分析 |
30 |
4.8 章节知识点拓展 |
31 |
五、预测分析 |
32 |
5.1 引导案例及基本原理 |
33 |
5.2 预测分析概述 |
34 |
5.3 销售预测 |
35 |
5.4 利润预测 |
36 |
5.5 成本与资金需要量的预测 |
37 |
5.6 章节知识点拓展 |
38 |
六、短期经营决策 |
39 |
6.1 引导案例及基本原理 |
40 |
6.2 短期经营决策的一般方法 |
41 |
6.3 生产决策---是否生产的决策 |
42 |
6.4 生产决策---生产什么的决策 |
43 |
6.5 生产决策---怎样生产的决策 |
44 |
6.6 不确定条件下的生产决策 |
45 |
6.7 定价决策 |
46 |
6.8 章节知识点拓展 |
47 |
七、长期投资决策 |
48 |
7.1 引导案例及基本原理 |
49 |
7.2 长期投资决策概述 |
50 |
7.3 关于长期投资项目的几个基本概念 |
51 |
7.4 现金流量 |
52 |
7.5 时间价值 |
53 |
7.6 静态评价指标的计算 |
54 |
7.7 动态评价指标的计算 |
55 |
7.8 长期投资决策评价指标的运用 |
56 |
7.9 投资敏感性分析 |
57 |
7.10 章节知识点的拓展 |
58 |
八、全面预算 |
59 |
8.1 引导案例及基本原理 |
60 |
8.2 全面预算概述 |
61 |
8.3 全面预算的编制 |
62 |
8.4 预算编制的具体方法 |
63 |
8.5 章节知识点拓展 |
64 |
九、成本控制 |
65 |
9.1 引导案例及基本原理 |
66 |
9.2 成本控制概述 |
67 |
9.3 标准成本控制系统 |
68 |
9.4 质量成本控制 |
69 |
9.5 使用寿命周期成本控制原理 |
70 |
9.6 章节知识点拓展 |
71 |
十、存货控制 |
72 |
10.1 引导案例及基本原理 |
73 |
10.2 存货控制概述 |
74 |
10.3 材料的经济订货批量控制 |
75 |
10.4 不同采购方式下的材料存货控制 |
76 |
10.5 最优生产批量控制 |
77 |
10.6 章节知识点拓展 |
78 |
十一、责任会计 |
79 |
11.1引导案例及基本原理 |
80 |
11.2 责任会计概述 |
81 |
11.3 责任中心 |
82 |
11.4 责任预算、责任报告与业绩考核 |
83 |
11.5 内部转移价格 |
84 |
11.6 章节知识点拓展 |
85 |
十二、作业管理 |
86 |
12.1 引导案例及基本原理 |
87 |
12.2 作业管理概述 |
88 |
12.3 作业管理的产生 |
89 |
12.4 作业管理的实施 |
90 |
12.5 章节知识点拓展 |
91 |
十三、绩效评价 |
92 |
13.1 引导案例及基本原理 |
93 |
13.2 绩效评价概述 |
94 |
13.3 财务绩效评价---沃尔评分法 |
95 |
13.4 经营绩效评价---经济增加值 |
96 |
13.5 综合绩效评价---平衡记分卡 |
97 |
13.6 章节知识点拓展 |
98 |
十四、战略管理会计 |
99 |
14.1 引导案例及基本原理 |
100 |
14.2 战略管理会计概述 |
101 |
14.3 战略管理会计研究的内容 |
102 |
十五、案例实训模块 |
103 |
15.1 财务共享服务实训案例 |
104 |
15.2 超越预算实训案例 |
105 |
15.3 美的成本控制实训案例 |
106 |
15.4 重庆啤酒多元化战略实训案例 |
107 |
15.5 阳煤企业管理实训案例 |
108 |
15.6 世纪佳缘企业管理实训案例 |
109 |
15.7 海尔企业管理实训案例 |
110 |
15.8 格兰仕集团企业管理实训案例 |
111 |
十六、管理会计工具 |
112 |
16.1 平衡计分卡 |
113 |
16.2 价值链管理 |
114 |
16.3 态势分析法(SWOT) |
115 |
16.4 波特表现力分析 |
116 |
16.5 波士顿矩阵分析 |
117 |
16.6 PEST分析 |
118 |
16.7 关键业绩指标法 |
119 |
16.8 经济增加值法 |
120 |
16.9 360度绩效评价 |
121 |
16.10 风险管理 |
122 |
16.11 预算分析 |
123 |
16.22 营运矩阵分析 |
124 |
16.21 产品功能成本决策 |
125 |
16.22 其他管理会计工具 |
126 |
十七、决策工具模版 |
127 |
17.1 五年KPI商业计划 |
128 |
17.2 KPI-管理咨询工具 |
129 |
17.3 贷款评分卡 |
130 |
17.4 管理公司的财务模型底稿 |
131 |
17.5 企业估值模型 |
132 |
17.6 一页纸项目管理的表格 |
133 |
17.7 目标管理考核补单位账号核对表 |
134 |
17.8 预算目标设定 |
135 |
17.9 财务预算表 |
136 |
17.10 工作底稿法编制现金流量表的步骤及思路 |
137 |
17.11 台湾成本管理技朮 |
138 |
17.12 本量利分析模版 |
139 |
17.13 全面预算管理模版 |
140 |
17.14 弹性预算 |
141 |
17.15 滚动预算 |
142 |
17.16 全面预算管理TBM |
143 |
17.17 关键绩效指标 |
144 |
17.18 经济增值(EVA) |
145 |
17.19 本量利分析 |
146 |
17.20 价值工程 |
147 |
17.21 基于价值的管理 |
148 |
17.22 价值链管理 |
149 |
17.23 企业资源规划 |
150 |
17.24 物料需求计划 |
151 |
17.25 制造企业资源计划MRPⅡ |
152 |
17.26 流程管理 |
153 |
17.27 业务流程再造BRP |
154 |
17.28 客房关系管理CRM |
155 |
17.29 供应链管理SCM |
156 |
17.30 目标成本 |
157 |
17.31 完全成本会计 |
158 |
17.32 分批成本法 |
159 |
17.33 分步成本法 |
160 |
17.34 吸收式成本法 |
161 |
17.35 变动成本法 |
162 |
17.36 标准成本法 |
163 |
17.37 作业成本法(ABC成本计算方法) |
164 |
17.38 弹性边际成本法GPK |
165 |
17.39 经济订货批量EOQ |
166 |
17.40 六西格玛管理 |
167 |
17.41 现金流量管理 |
168 |
17.42 “3+X”风险管理模式 |
169 |
17.43 风险和报酬平衡 |
170 |
17.44 戴明循环PDCA |
171 |
17.45 管理财务报表 |
172 |
17.46 财务分析会议和经营分析会议 |
173 |
17.47 4Ps营销理论 |
174 |
17.48 4Cs营销理论 |
175 |
17.49 动态财务分析DFA |
176 |
17.50 预期违约率模型,EDF模型 |
177 |
17.51 安索夫矩阵 |
178 |
17.52 ADL矩阵 |
179 |
17.53 波士顿矩阵 |
180 |
17.54 波特竞争战略轮盘模型 |
181 |
17.55 波特竞争对手分析模型 |
182 |
17.56 定量战略计划矩阵 |
183 |
17.57 ECIRM战略模型 |
184 |
17.58 核心竞争力识别工具 |
185 |
17.59 价值信条模型 |
186 |
17.60 扩张方法矩阵 |
187 |
17.61 利润库分析法 |
188 |
17.62 PEST分析模型 |
189 |
17.63 品牌定位图分析法 |
190 |
17.64 企业系统规划法 |
191 |
17.65 3C战略三角模型 |
192 |
17.66 桶队模型(bucketbrigades)--物流模型 |
193 |
17.67 牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型 |
194 |
17.68 报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型 |
195 |
17.69 里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型 |
196 |
17.70 巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型 |